1月7日，由我国互联网新闻中心·我国网主办、我国网地产承办的“赛道晋级 融变求新”——第十一届地产我国论坛暨我国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾环绕《赛道应战晋级 企业开展的新蓝海》的主题展开讨论，共享了不同企业的考虑与启示。
针对开发企业换赛道的时分需求留意什么？是固守着自己既有的衍生品仍是换一个赛道做？
泰禾集团副总裁 全忠
泰禾集团副总裁全忠以为，理论上讲，由于客户的堆叠性，相关多元好一些。他举例泰禾现在布局的医疗、健康、养老、教育，除了住宅需求，医疗和教育是其他两种刚性的需求，教育的刚性需求也很重要。
全忠表明，地产能够有杠杆，能够撬动整个国际，其他职业不一定能够，所以大部分的多元化的赛道和航道，跟房地产的盈利模式和商业模式有非常大的差异，房地产多大都敢做，心多大，舞台多大，其他职业不见得。
关于房企多元化开展的主张，全忠表明这是我们都会做的挑选；第二要稳重，要敬畏；第三，不要感觉自己有钱，我就觉得什么职业都无所谓，都高高在上。
