9月23日，万科在举办了南边区域媒体沟通会，万科董事会主席郁亮等高管全部参与
一年过去了，咱们来看看万科究竟怎么样了，我挑选了几句有启示的话跟咱们共享下
01
在沟通会上，有记者提出了海天味业的市值逾越3000亿元，逾越了万科在内的一切地产公司
我查了下地产三剑客的最新市值，万科A是2952亿元，碧桂园是2159亿元，恒大是2184亿元，确实是全部都低于海天的市值
郁亮的答复是，“其实我是蛮信服的，乃至我也很乐于见到这样的成果”，当然，他也进一步解说了原因
“假如有一个公司能够满意千家万户老百姓的需求，他的产品和服务能够成为老百姓的首要挑选，这样的公司就能发明价值，这样的公司就值许多钱”
应该说，郁亮这话说的确实美丽，不褒不贬，稳当大气
现实上，假如咱们对标一下海天地点的调味品职业和万科地点的地产职业，会发现两者有个很大的不相同
涉及到千家万户的调味品职业，全体的商场动摇性十分小，而房地产职业，动摇性确实很大，并且这种动摇在我看来，在一城一策和房住不炒的影响下，正体现的越来越没有规律性
在前2年行情好的时分，现实告知咱们，野心无论如何的大，只需站在风口上，人人都能在天上飞
地工业界前期一向充满着一句标语：人有多斗胆，地有多大产
每一家地产公司都像打了鸡血似的拟定着自己的年度方针，小公司三年过千亿，中型公司信誓旦旦的要挤进TOP30，大公司就直接很淡定的把方针规划做到5000亿朝上
行情来的时分，数字在房企老板那里就像是轻而易举一般，只需有地块出让，死劲拍，不要管什么地王不地王，有了货值才有未来，才有逾越的本钱
但实在的状况咱们也看到了，一轮轮方针下来，这样的力度真的超乎了一切人的幻想，老百姓的购买力在前期透支后，也跟着房价的平稳陷入了张望期
可是，前段时间的风口是那么的大，借了一堆债，总是要还的，在没有风口的状况下，只能借宿债偿新债，哪怕年息高达15%，
出售端又不给力，怎么办，那就只能全民卖房全员营销了，恒房通、凤凰通的促销信息总是不断，提醒着咱们今日这房子不买真的会懊悔毕生
其实，假如从企业这个特点看，不管是万科仍是海天，都是具有壁垒的，只是万科作为地产职业相对小一点，由于极易简单遭到职业的周期性动摇影响
我大约查了下两家企业的年报，万科2018年的营收是2976.8亿元，净利润达到了337.7亿元，海天的营收只需170亿元，占万科总营收的5.7%，净利润仅仅是43亿元，占万科的12%
应该说，不管是营收仍是净利润，海天与万科都不是一个等级的，但总市值却远远高于万科，体现出了很强的溢价才能
换句话说，站在本钱商场的视点，关于海天的认可度是远远逾越万科的，我有个朋友从前做过海天的市调，发现这家公司的运营性十分的安稳
比方关于一个厨师而言，一旦用惯了海天，容易不会换其他品牌，由于关于菜品来说，相同剂量的调味品用料，或许就由于品牌的不同然后会影响不同的口感，因而，坚持选用同一种调味品，关于厨师而言，意味着菜品质量更大确实定性
这种商场的认可度也会蔓延到股市中，没有了职业动摇性，其实就意味着更大的安稳性和确定性，而现在张狂的商场，其实更偏心确定性
而地产靠天吃饭，充满了不确定性
02
房产职业传统的金九现已不再了
这是郁亮的原话，也是一个大约的定论，许多人应该是有预估的，究竟周遭的冷暖是能感遭到的，可是想请咱们来领会下郁亮得知这个数字的进程，他说
“咱们每天晚上9点，当天的出售数据会过来，10点向每个老总陈述当天卖得怎么样，一般咱们事务顺畅的时分就不会急着翻开看，第二天早上看也能够，现在一般会晚上10点立刻看。咱们当然期望十分好的收成，但确实不能左右。”
我不知道你看完这两段后的感触是什么，我确实感到了万科的焦虑与无法，可是，隐约的还有一种似曾相似
相似场景其实在2012年现已呈现
万科在2010年成为业界第一家打破千亿出售的房企，独领风骚，其时的碧桂园，规划才戋戋330亿
到了2012年，郁亮抛出了白银年代的理论，以为我国房地产将进入转折点，前几年是黄金年代，挣钱很简单，下阶段商场会比曾经愈加的困难
一起，郁亮指出，住所商场不或许永久增加下去，不出10年，咱们会看到职业的天花板
地产网红潘石屹是这个理论的信徒，也差不多是从这个时分开端，SOHO敞开了快速的缩短战略，渐渐的退出了地产的舞台
仅仅略微不凑巧的是，提出白银年代的3年后，楼市迎来了大年，信贷宽松、土地出让积极，恒大、碧桂园、融创在这股浪潮中纷繁兴起，万科也顺势把规划做到了3600亿元
骗了SOHO潘石屹要慢点开展，自己却在日新月异
可是这一次，形似状况有点不太相同，郁亮很必定的说咱们无法左右商场，因而焦虑到晚上十点就要检查成绩数据
在上一年的内部会议上，郁亮很必定的说商场的转折点来了，而这个转折点郁亮也同步着重并非是房地产的转折点，而是整个年代社会都在改动
那详细的应对办法又是什么呢
03
地产职业，正在找寻第二增加曲线
怕咱们有误解，郁亮也弥补了下，万科并不是地产事务干不下去了，要换个跑道开展，而是地产职业在寻觅第二增加曲线
请注意，万科说的不是自己正在寻觅第二增加曲线，而是整个地产职业需求寻觅第二增加曲线
换句话说，郁亮以为现在地产职业现已面临了瓶颈，需求找寻新的增加点
而这个新的时机，不是说随便这样规划出来的，而是一点一滴的建立在传统的房地产事务范畴做出新的东西，比方城市服务、工业工作等等
郁亮以为“这像个生态系统相同，大树有大树的功用，小草有小草的效果，在各自的范畴里边做得最好，信任（万科）就能转型成功了”
其实，也或许是一种机缘巧合，万科早在2016年和2017年就别离收买了印力和普洛斯，在商业和物流两个板块里进行全力铺设
从那个时间段起，万科开端了真实意义上的多元化战略，热带雨林也好，八爪鱼也好，不再单一依托房地产的万科，雄心壮志的提出了万亿方案
当然，陆陆续续有更多的人开端跟随万科的脚步，后续很多的房企也敞开了多元化规划之路，最典型的特征是，前阵子咱们也开端陆陆续续改名了
碧桂园做起了机器人，恒大造起了轿车，融创进军了文旅和养老，绿洲宣告出资3亿元布局人工智能，正荣也成立了全新的工业开展集团，多元工业开展成为很多干流房企共同挑选
不管是地产+也好，多元化也好，地产职业期望经过这样的方法，能够取得更大确实定性，来对立职业的危险，然后取得相对来说更长的永续运营
04
上一年，万科的三个字很夺目很直接，红底白字，贴在上面都有股无声的力气
这句标语在朋友圈引起了很大的共识，我觉得万科能说出活下去这句话，本质上是来自于一种安然，透露出了一种真实看透商场的人设定位
一年过去了，到了现在，世风仍然困难，焦虑处处充满，郁亮最终弥补说
“咱们不只要活下去，还要活得好、活得久”
万科的格式和野心，请细细领会
以上为正文，来自R先生
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